進入2015年以來，陶瓷市場經過去年的洗禮和衝擊，將會出現幾種新常態：
一是微利甚至無利已成爲陶瓷市場的新常態。
在陶瓷價格易跌難漲的環境下，陶瓷經銷商一般都是普遍采取按需采購、輕倉操作、落袋爲安的營銷策略，堅持快進快出、薄利多銷。陶瓷行業已告別昔日的暴利時代，轉而成爲賺錢效益較低的行業之一，進入微利甚至無利時代。
二是單一盈利模式過時成爲陶瓷行業的新常態。
隨著陶瓷電商的崛起，陶瓷價格越來越透明，只要消費者在網上貨比三家，從底層向上類推，從中間截取利潤的點會越來越少。經銷商傳統的低買高賣、低吸高拋式賺差價盈利模式已經不適應市場形勢的變化。
三是新型定價模式的探索和應用成爲新常態。
隨著2014年陶瓷市場持續疲軟低迷，價格一路下跌，2015年新年伊始，一記環保驚雷，炸響陶瓷市場，多地廠家不達標的陶瓷企業被關停，導致陶瓷價格一路飈升，但隨著各地有執法不嚴的漏洞，有的企業鋌而走險繼續違法生産，産能再次釋放，陶瓷價格又趨于平穩，這種大起大落的價格，顯示出陶瓷行業極度浮躁的心理，這種不合理性的價格波動，未來必定會在廠家、市場、經銷商中找到一個新的平衡點，即探索新的定價模式。而中小陶瓷經銷是沒有議價能力的，自然就不會吃到蛋糕。
四是陶瓷電商改變陶瓷銷售理念成爲新常態。
當前陶瓷行業即將進入大變革時代，其變革的方向是减少流通環節，降低經營成本，提高企業效率，重構。陶瓷電商正是符合這一行業業態變化的方向。電商的盈利模式既有利于廠家快速出貨，也能够幫助經銷商和終端用戶得到實惠，有助于廠家在通過物流、運輸、倉儲、加工、配送形成一條鏈接，識別和防範風險，進而實現廠商的互利共贏。因此，電商是陶瓷流通業變革的必然趨勢，如今廠家、經銷商、物流商紛紛涉足陶瓷電商領域，目前全國已有200家陶瓷電商企業，占全國大宗商品電子商務企業總量的25%左右。諸多中小陶瓷經銷商，在電商領域還存在盲區，未來或面臨巨大生存壓力，如果還不能看清形勢，未來的出路基本上除了關閉還是關閉。
從陶瓷行業上游房地産産業來看，儘管國家在3月份推出了拯救樓市的一攬子計劃，但大部分地産商仍對未來缺乏信心，紛紛調低2015年銷售業績的增長目標。這反映了去年對市場回暖仍抱著較大信心的開發商們，在今年達成了共識，他們變得越來越謹慎。整個房地産市場正在發生悄然改變，他們正面臨著未來各種看不清的不確定性。任何政策都改變不了房地産從黃金時代到白銀時代的市場發展趨勢。上游房地産形勢的嚴峻，在需求方面勢必累及建築建材行業，陶瓷行業已經步入微利時代，在業內已形成共識。無論大中小，陶瓷經銷商的日子都會很難過。但只要找對了法子和路子，相信仍能得到很好的發展。不然，對春天的憤怒，足够招來一場雪崩。怎樣才能踏准節奏呢？辦法總比問題多，黑暗怎能焊住靈魂的銀河？首先是抓住歷史機遇，中國人口多、市場大，進入互聯網時代後，人均上網時間超過5小時/天，這給新的商業模式、新産品展示提供了基本的便利條件；任何一個微創意、小産品，只要抓住用戶痛點，就有機會把蛋糕把自己的店面做大。這種移動互聯網式的微營銷，把企業的品牌和經銷商的口碑有效的對接起來，整個終端需求很自然地就會被激活。
其次經銷商要從“倒爺”式的貿易商轉變爲服務商，賺服務的錢。長期以來，陶瓷經銷商沿用的是傳統的低買高賣經營方式，但在當前陶瓷價格忽高忽低持續不穩定的情况下，陶瓷出廠價和市場價經常出現“倒挂”，經銷商低買高賣的經營方式已經行不通了，稍有不慎就意味著要虧損。因此，經銷商必須改變經營策略和營銷模式，從貿易商向服務商轉變，從商品流通商轉向供應商、服務商，爲客戶提供加工、配送、倉儲、物流、融資等一條龍服務，在爲下游終端用戶提供增值服務的過程中實現自身的價值。拿互聯網流行的話說，就是“要賺服務的錢”。
最後是中小經銷商要將盈利模式自己做個梳理，在合理利用自己有限資源的基礎上，堅定選擇一個綜合實力出衆的的陶瓷廠家，提高忠誠度，從始而終。不能朝三暮四，更不能有奶便是娘的換來換去。與其把得到視爲目標，不如把丟失當做一門藝術。保持長期的穩步經營、有序發展。與廠家共進退、風雨與共。這樣在提高自己門店口碑的同時，也會提升一些抵禦風險的能力。這方面做得比較好的比如山東的大將軍陶瓷、獅王陶瓷、瑞達陶瓷、佳貝特陶瓷等大型企業，銷售網絡布局非常合理科學，既有忠實的大客戶群體，也有中小客戶的簇擁者，因爲忠實的客戶，在哪里都是受大歡迎的。廠商一體化，互利共贏最大化，也說明了市場在進步，廠家在進步，而我們的經銷銷商也唯有與時俱進，才不至于被快魚吃慢魚的這個時代甩的太遠。
儘管當前陶瓷行業前景不甚樂觀，從市場需求來說，中國的城鎮化建設以及列入國家戰略的“一帶一路”政策，都將長期支撑建材行業的需求。從産能方面看來說，環保因素將决定下半年陶瓷經銷商們是否經營的風起水生，紅紅火火。從廠家角度來說，打鐵還需自身硬，企業想生存，戰略决策必須清晰無誤，就必須有環保意識：未來環保就是企業的生命綫。面對如此嚴峻的生死局面，有的企業還是轉不筋來，傻子總以爲自己的想法是正確的，仍認爲環保是一陣風。開弓哪有回頭箭，有句話說的好，失信是最大的破産，何况是一個國家，尤其是以習總爲首的中央政府，剛剛樹立起來的權威，怎容挑戰？倘若不積極整改，而是應付整改或繼續違章違法生産的陶瓷企業，一不留神被人舉報，或一不小心被哪家媒體上了頭條，連帶的不僅是企業自身，還有政府官員，代價會更昂貴，在當下反腐敗愈演愈烈的大潮下，“哀其不幸，怒其不爭”，相信沒有那級政府官員會陪企業這個太子讀書的。鮮花猶在前方，往事只堪回首，其實，無論廠家還是經銷商，只要陶瓷這一産業鏈上的從業者，都需要拿出莫大的勇氣面對新的挑戰和困難，適者生存，敢于創新和改變，才能化危機爲轉機，才能真正突出重圍、迎來新的生機。