視野導航 |
|
|
最新專題視野 |
【時間:2011-4-8】 |
我國紙包裝行業“十二五”發展規劃思路的探討
北京、上海、浙江等地有些企業開發出以瓦楞紙板爲材料的創新産品,如超市貨架、展示架、展臺、兒童玩具、辦公用品、傢具、垃圾箱、廣告牌、記分牌等,由于符合環保、循環經濟、低碳經濟的要求,出口歐、美、日等國家和地區,受到消費者的普遍歡迎。
“十二五”發展規劃的指導思想 我國紙包裝行業“十二五”規劃將以科學發展觀爲指導人物,按照中央關于經濟工作的指導方針轉變經濟發展方式,調整産業結構,促進經濟發展。其將從我國紙包裝行業的現狀出發,充分體現紙包裝行業的特點,梳理行業發展的方向UV印刷,重點突出阻礙行業發展的難點、焦點和關鍵性問題,提出我國紙包裝行業“十二五”發展規劃的思路,以“轉方式、調結構、促轉型、求發展”爲方針促進紙包裝行業有序、自主、健康、可持續發展。
“十一五”期間我國紙包裝行業存在的問題 在制定“十二五”發展規劃之前,我們應該深思“十一五”期間我國紙包裝行業存在的問題,這樣才能制定出更符合生産實際的“十二五”發展規劃。“十一五”期間我國紙包裝行業存在的問題主要表現在以下幾個方面。
1.發展情况 我國紙包裝行業在“十一五”時期發展迅猛承印材料,以每年18%~20%速度增長,超過我國國民經濟增長速度。預計到“十一五”時期末,我國紙包裝行業總産值可達4000億元,占整個包裝行業總産值的40%左右。但是紙包裝行業在全國的發展很不平衡,廣東、江蘇、浙江、山東、福建、上海、天津、重慶、成都等工業發達地區紙包裝行業發展較快水墨平衡,而在中西部等工業相對落後的地區發展速度較爲緩慢。 過度包裝 2.經濟成分 我國紙包裝行業以民營企業爲主體,約占90%,外資、合資企業約占5%,股份制企業約占4.9%,國有企業約占0.1%。民營企業的規模一般都不大裁切,但其在我國紙包裝行業所占比重較大,這就意味著我國紙包裝行業的企業規模以中小型企業爲主。有關資料統計,我國總産值在500萬元以上的紙包裝企業近10萬家,但億元以上的紙包裝企業僅占3%左右。
3.供求市場 紙包裝行業銷售市場存在供大于求的狀况,其原因主要有兩個方面:一是紙包裝企業數量過多北人集團,技術含量低,投入資金少,進入門檻較低(花幾十萬元就能辦小型紙包裝企業);二是發展速度過快,超過國家國民經濟增長速度近一倍。按照國際慣例,國民經濟增長速度與紙包裝行業發展速度的比例爲1∶1.2時比較合適。目前出版,我國紙包裝行業由于産能過剩,市場競爭十分激烈,“價格戰”造成企業利潤連年滑坡。
4.原紙價格 歷史上包裝用紙價格一直比較穩定,即使是略有上漲,一般紙包裝企業也是可以接受的。然而教育,“十一五”時期後3年,包裝用紙價格連續不斷地大幅上漲,2009年以來更是月月上漲,有時甚至一個月內上漲2~3次。據統計,2009年全年包裝用紙價格上漲幅度高達50%壓凹凸,2010年1~3月又上漲10%,紙包裝企業基本無法承受,絕大多數紙包裝企業處于虧損無利狀態,部分企業“關、停、幷、轉”,造成行業重新洗牌。失業 序、平穩、健康地發展中國印刷企業强,必須引起政府、協會、有關部門領導的重視,幷采取必要的措施。例如,工商行政部門可提高企業注册資金的標準;物價部門應阻止造紙企業因不合理因素上漲紙張價格,防止個別巨頭企業進行價格壟斷;行業協會要做好地區內部的價格協調和指導,爲維護社會的穩定和諧連綫加工,還要把“關、停”企業的員工吸收到缺乏勞動力企業內。
“十二五”發展規劃思路的探討 1.發展趨勢和目標 紙包裝行業是加工製造服務型行業,是爲産品提供包裝配套服務的行業。“十二五”時期紙包裝行業的增長速度保持在12%比較合理。各地區可根據國民經濟增長速度來考慮地區增長比例。行業利潤率以5%爲目標。
2.發展思路的探討 對于未來紙包裝行業的發展思路,筆者曾在《印刷技術—包裝裝潢印刷》雜志2010年5月刊登的《瓦楞紙箱企業自主創新轉型的三點建議》中進行過闡述,因此在此僅作簡單介紹。 水墨平衡 (1)以紙包裝爲主業,發展跨行業經營 紙包裝大型集團包裝企業可以以發展紙包裝爲主業裁切,根據市場需求,發展多種經營,促進企業多方面發展,做大做强。例如:浙江勝達包裝集團把紙包裝作爲基礎産業,實現跨行業、跨地區發展紙業(生活用紙、造紙)、化工、房地産、鋼結構、紡織、物流等加網,組建13家子公司,2009年總産值達到58億元,其中紙包裝産業産值爲28億元;上海界龍股份實業集團有限公司堅持以彩印包裝爲主業,逐步跨地區、跨行業發展紙箱、報刊印刷、藝術印刷、外文書刊印刷,幷利用其資金優勢和市場需求發展多種經營書刊印刷,延伸到食品、糖果、房地産、金屬拉絲、公墓、出租車等行業,2009年與醫藥科研單位合作,成功試製出“6+1非常真味加”飲料新産品,今年又計劃在江蘇無錫投資5億元,創辦彩印、紙箱、模塑大型企業。 (2)以本地紙包裝産業爲基礎連綫加工,發展跨地區經營 包裝資源有限,難以發展,經過市場調研、論證市場需求後,先後在十多個省市開辦紙箱紙盒包裝企業15家。目前,其還在繼續拓展當中。鼓勵企業進行跨地區經營平版印刷,既能够解决落後地區對包裝的需求,又能實現企業做大做强的目標,達到經濟效益和社會效益的雙贏。
此外,還有些外資企業和臺灣省的集團企業,如日本聯合、美國國際紙業、亞洲紙業、臺灣正隆集團、永豐餘集團、香港華力集團等重組,都在廣東、上海、浙江、江蘇、重慶、深圳、青島、成都等紙包裝發達地區開辦了紙包裝企業。這種方法是很值得借鑒的。
(3)兼幷重組,組建集約型大型紙包裝集團 全國各地區大型紙包裝集團型企業較少,中小型企業占絕大多數。目前中央提出“轉變生産方式,調整産業結構,促進企業轉型”的方針票證印刷,企業應放開手脚,組建集約型大型紙包裝集團。一些龍頭企業可以吸收部分有一定經濟實力、基礎較好的中小型紙包裝企業,建立集約化大型紙包裝集團,或以收購買斷的形式做大做强,以大型集團的優勢增强競爭實力。
(4)實現專業化集中生産服務 標準及認證 很多紙包裝企業都面臨以下難題:用戶零亂、分散網屏,産品品種、規格雜而多,數量不一,訂單數量少則幾十隻,多則幾十萬隻,這些都給包裝用紙的管理和生産的控制等帶來極大的麻煩。
其實包裝物流,許多擁有名、特、優品牌的客戶的包裝批量大、規格少、質量優、業務穩、資金回流快,他們才是紙包裝企業應集中精力服務的客戶。例如,乳品行業的伊利、蒙牛、光明;飲料行業的娃哈哈、雪碧、可口可樂;酒類行業的各類知名啤酒、白酒、黃酒;食品行業的康師傅、統一方便麵等。具體來說,一些大型紙包裝集團可以采用專業化集中生産模式,充分發揮大型紙包裝集團在裝備、技術、管理、質量、資金、服務等方面的優勢惠普,組建包裝物流一條龍服務,爲這些大型用戶配置“一條龍”服務鏈,包括內外運輸銷售包裝,以及內襯、夾檔、塑料袋、防裂材料、托盤、說明書等,爲客戶帶來方便。利通 團可以逐步放弃批量小、規格多、價格低的訂單其他包裝,與中小型紙包裝企業形成差异化競爭,實現優勢互補,互惠互利,共同發展。 (5)組建紙板供應鏈聯合體大型集團合作機制 經過十多年實踐,紙箱行業“集中制板、分散制箱”的行業內部分工合作機制已經得到業內絕大多數企業肯定。爲了鞏固幷進一步發展這種模式出版印刷,建議在全國各地區組建瓦楞紙板、瓦楞紙箱聯合供應鏈機制,由大型瓦楞紙板企業牽頭,吸收供貨量較大、資金周轉較快、信用較好的三級瓦楞紙箱企業參加組建股份制集團企業或者鬆散型聯合合作企業,充分調動供求雙方的積極性,把供求雙方的利益捆綁在一起油墨,確保供求雙方的生産穩定、質量提高、供貨及時、價格合理、資金充裕。
“十二五”時期紙包裝行業發展後勁分析 1.發展循環經濟與低碳包裝 循環經濟與低碳包裝是國家包裝工業的發展重點,它既能充分利用資源,又能保護自然環境,利國利民。例如在機電産品包裝領域,溫家寶總理、張德江副總理曾親自對機電産品包裝做了重要批示:“機電産品包裝節材代木”高保真印刷,國家發展和改革委員會等六部委也聯合發出“機電産品節材代木”的重要通知,引起機電産品企業和其他使用木製品包裝的企業的高度重視。爲此,紙包裝企業必須儘快研製適合機電等行業産品的重型紙包裝,以2A、3A瓦楞紙板來替代木箱包裝。六部委的通知中指出:“機電産品木材包裝使用量要占木材總量的六分之一,而且是優質木材。”如果采用以紙代木等其他包裝大族冠華,可爲國家節省大量的森林資源。 印刷工藝 2.紙包裝必須向高强度、减量化方向發展 《中華人民共和國循環經濟促進法》將减量化作爲重要條款加以闡述。我國紙包裝行業在减量化方面大有潜力,必須引起重視,使紙包裝行業向减量化、高强度的方向發展。這不僅可以節省大量森林資源,還可降低生産成本和物流費用,减少污染檢測系統及儀器,達到社會效益和經濟效益的雙贏。但是要實現减量化必須提高包裝用紙的質量特別是强度,改進包裝設計幷合理配料,改變傳統觀念,才能確保內裝物安全。《中國印刷業年度報告》 楞紙箱减爲三層瓦楞紙箱,這樣可减少20%~30%的包裝用紙。此外CTF,發展微細瓦楞紙箱、紙盒也是實現减量化的重要舉措。微細瓦楞紙板(E、F、G楞瓦楞紙板)在美國、歐洲、日本等發達國家和地區已經相當流行。而我國,在近幾年才開始重視微細瓦楞紙板的發展,目前E楞瓦楞紙板應用較爲普遍,但F、G楞瓦楞紙板的應用仍比較少。爲了與國際接軌,我國必須大力發展微細瓦型紙板壓凹凸,調整轉變産品結構,大量節省包裝用紙。
3.大力發展瓦楞紙板創新製品 紙包裝企業除生産瓦楞紙箱、紙盒等主産品外,還應積極發展瓦楞延展製品,提高瓦楞紙板産品技術含量和附加值。北京、上海、浙江等地有些企業開發出以瓦楞紙板爲材料的創新産品,如超市貨架、展示架、展臺、兒童玩具、辦公用品、傢具、垃圾箱、廣告牌、記分牌等打樣,由于符合環保、循環經濟、低碳經濟的要求,出口歐、美、日等國家和地區,受到消費者的普遍歡迎。
|
|
|
|
|
|