醫藥流通十二五規劃將出 行業整合先行

        原定于去年三季度出臺的《2010－2015年全國醫藥流通行業發展規劃》即將出臺。《規劃》指出，將培育1-3家千億元級企業、20家百億元級企業，解决醫藥流通領域行業集中度不高、以藥養醫等問題；幷重點鼓勵藥品流通企業兼幷重組，鼓勵零售連鎖業態的發展。預計“十二五”末，我國醫藥流通市場的總規模將達到9000億元，保持年增長10%的速度。

       “原定于去年三季度出臺的《2010－2015年全國醫藥流通行業發展規劃》（以下簡稱《規劃》）即將出臺。我們最後一遍的意見剛剛向國家有關部門提交”。中國排名前三的一家醫藥商業公司向上海證券報這樣表示。

       據透露，“十二五”期間醫藥流通行業將重點鼓勵藥品流通企業兼幷重組，鼓勵零售連鎖業態的發展，鼓勵用市場化的方式配置資源，靠行業自身推動，而不是依靠行政的力量。

       “中國的醫藥商業將先于中國的醫藥製造業率先進行産業整合。”九州通（600998）證券部相關人士這樣認爲。

       中投顧問醫藥行業研究員郭凡禮向記者表示，商務部提出了“十二五”期間醫藥流通領域的五項重點任務直指提高醫藥流通行業集中度這一核心，因此各級政府需要調動市場機制和經濟手段引導大型企業通過收購、參股等方式擴大規模；在這個過程中政府會給予相應的政策優惠。在他看來，到“十二五”末，我國醫藥流通市場的總規模將達到9000億元，將保持年增長10%的速度，未來，國內醫藥流通企業的兼幷重組將成爲常態。

       被低估的價值

       瑞銀醫藥行業分析人士表示，目前醫藥商業企業的價值在很大程度上被低估。

       他認爲，目前整個醫藥流通行業的格局導致整個行業在過去幾年毛利率不斷下跌，整個行業平均淨利潤率不到1%。這種格局曾在美國和日本出現過，醫藥流通行業的低利潤率爲整合和兼幷提供了條件。

       據瞭解，目前我國的醫藥流通企業總量多達13000家，而規模實力和利潤水平比較理想的企業僅占其中極少數。由于該行業內擠入了過多企業，導致企業之間出現惡性競爭。同時市場分割和地方保護主義也阻礙了國內統一大市場的形成，限制了公平競爭，制約了藥品批發配送業務的適度集中和高效。

       據商務部有關官員表示，《規劃》鼓勵和支持全國性和區域性的優勢藥品流通企業利用産業基金、融資擔保、信用保險、上市融資等經濟手段，通過收購、兼幷、聯合、參股、控股等方式，拓展流通網絡覆蓋面，實現規模化、集約化和國際化經營；支持專業性或其他有特色的中小藥品批發企業做精、做細、做强，逐步形成以全國性集團企業爲龍頭、區域性企業爲主體、地市級企業爲基礎的遍及城鄉的藥品流通網絡。

       《規劃》指出，將培育1-3家千億元級企業、20家百億元級企業，解决醫藥流通領域行業集中度不高、以藥養醫等問題。

       龍頭企業布局全國

       近日，上海醫藥（601607）分銷控股有限公司以1.5億元收購了浙江台州醫藥53%股權，從而增持至60%。與此同時，國藥控股對浙江台州另一家醫藥商業企業溫嶺醫藥100%股權的收購也已進入即將對外公布階段。

       在河南，藥企的擴張運動自去年年初就已經開始。河南對基本藥物實施一級配送權招標後，國藥、華潤、海王、上藥等醫藥商業巨頭在河南省掀起白熱化的擴張運動。河南省本地300多家藥品流通企業多數業績達不到億級的銷售規模，他們的生存正變得岌岌可危。去年12月，全省第二大企業河南省愛生醫藥有限公司主動提出跟華潤合作。

       瑞銀研究員表示，在“十二五”完成整合之後，中國市場將會形成衆多醫藥公司、少數流通大企業、衆多醫院藥店的商業業態。這種業態决定了醫藥流通企業的利潤率有可能大幅上升。

       民營資本迎來發展契機

       《規劃》還明確指出，未來五年內，在我國醫藥商業流通領域，將充分發揮市場機制在資源配置中的基礎性作用，倡導投資主體多元化，支持民營資本和外資參與競爭，支持大、中、小企業競合共存。

       “《規劃》的核心在于推動整合，但幷不會明確鼓勵哪一種整合方向，只要符合市場規則，能够實現良性競爭，國家都將予以支持。”此次參與制定《規劃》的有關專家這樣表示。這就意味著在醫藥流通行業“潜伏”已久的民營資本將在新一輪醫藥流通行業整合中獲得更多機會。

       致力于電子商務發展的生物谷董事長張發寶對記者表示，從《規劃》來看，國家將大舉壓縮醫藥流通環節，打造有秩序化的市場環境，更有實力的央企將成爲醫藥流通領域的領頭羊。而民營資本在參與電子商務，打造更透明的醫藥流通環境方面，參與度更大。“像海虹控股（000503）、九州通，在發展醫藥電子商務方面，都具備先發優勢。”

       九州通目前在醫藥商業流通領域銷售排名第三，該公司相關人士表示，《規劃》鼓勵行業兼幷重組，這對于民營資本而言機遇與挑戰幷存。一方面，民營資本可以借此機會通過兼幷重組或區域聯合，擴大規模、做大做强；但另一方面，部分民營資本面臨很大的挑戰，很可能成爲被別人兼幷重組的對象。

       據他介紹，九州通也在緊鑼密鼓開始擴張，該公司規劃，未來2－3年內建成20家左右的省級大型醫藥物流中心、50家地市級中小型醫藥物流中心、300個終端配送點及1，000家零售連鎖藥店。