中國五金行業“十二五”期間醞釀大變革
第一個是粗放向集約轉型的核心在於，提升產品加工能力，提升製造設備、工藝，使產品質量達到能和國外產品抗衡的水平。實際上，目前很多做OEM的企業，產品質量並不差，但由於沒有品牌，沒有銷售渠道，反而在市場上造成被動。在國際市場上，中國的產品也在無休止地遭遇貿易摩擦、反傾銷，因此，提升品質、創建自己的品牌、渠道、自主創新能力已成當務之急，從粗放轉向集約迫在眉睫。
第二個轉型是從勞動密集型產業向技術密集型產業發展。今年9月在中國國際五金展上揭曉的水龍頭工業設計大賽就是從工業設計入手，為增加產品技術含量、附加值而做出引導。就目前的情況來看，建築五金產品品種繁多，各有特色，想要走向技術密集，還有很大的上升空間。在國際高端產品不斷進入國內市場的情況下，不提升技術含量在未來市場上將寸步難行。現在國內外環境發生了非常大的變化，企業面臨著技術升級的壓力，對外依存度過高，貿易摩擦不斷增加的壓力，因此提出要由勞動密集型向技術密集型提升，對行業未來的發展非常必要。
第三是從量的擴張向質的提升轉變。目前行業中產品同質化、低水平重複勞動的現狀還沒有得到改善，但大家已經開始意識到這個問題。我們要實現從生產大國向生產強國的轉變，必須克服目前低檔產品過多，高檔產品不足的現狀。在開始我們就提到，今年建築五金的進口額為49.9億美元，同比增長近30%。可見，折合300多億人民幣的市場，都已被國外品牌所佔據。這一方面說明，消費者對高端產品不僅有需求，而且逐年遞增，另一方面也體現出國內的品牌還不足以滿足這部分市場的需求，質的提升亟待實現。近期，炊具行業的大品牌蘇泊爾已經在瀋陽投資30億元建設衛浴產業園，準備殺入高端衛浴市場。未來將達到年產出1800萬套的衛浴產品，銷售額將達70億元人民幣。這一點就是看到了中國衛浴行業高端產品不足的現狀，準備在高端市場分一杯羹。
第四是從低成本、低價格向高附加值、高利潤率提升。目前，建築五金行業依然存在同行之間低價競爭、攪亂行業的現狀，這種競爭方式完全是一種對行業的戕害，最後的結果只能兩敗俱傷。正面的例子是油煙機行業，該產品是五金行業的重要產品，到現在為止沒有進行過價格戰。這個行業的傳統一直是進行技術競爭，從產品本身的內涵、附加值入手，來獲得市場的青睞，保持了行業有序、健康的生態環境。油煙機行業的領頭企業是方太、老闆和帥康，這幾個品牌的新品基本不降價。經過10餘年的發展，油煙機行業保持了良性的發展態勢，並為未來產品、技術的提升奠定了雄厚的實力基礎。
建築五金行業也要分析自己的價格特點，增加自身品牌內涵，創建和推動銷售渠道的建立，不能做實體空心企業。要在品牌推廣，市場硬件方面多做努力。目前國內的市場已經非常成熟，消費者的素質和品位也已經提高，因此紮根國內市場，尤其是高端市場，就能夠把握主動權，就不怕危機的影響。目前生產成本、生活成本、社會成本都在增加，產品價格也面臨很大壓力，如何調整也需要企業作出細緻籌劃。
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