隨著三一重工和中聯重科在8月30日下午公布2015年半年度報告，工程機械主要上市企業的上半年發展情况均已出爐。受中國經濟低位運行及工程機械需求量不足等客觀因素影響，主要工程機械企業上半年的營收和利潤均出現下滑。但從徐工機械、三一重工和中聯重科的半年報中仍然可以發現可喜的亮點，中國工程機械“三巨頭”上半年爲擺脫困境所做的努力或許對于行業發展具有一定的借鑒意義。
徐工機械：“改革組合拳”初現成效
上半年，徐工機械實現營業收入94.91億元，實現歸屬于母公司所有者淨利潤806.90萬元。半年報中主要從五個方面總結徐工上半年的發展：强有力打出“改革組合拳”；强有力壓降成本挖潜增效；逆勢拓展全綫産品領先優勢；加快開放型創新全球布局；全面推進國際化事業。
徐工機械：“改革組合拳”初現成效
作爲大型國企，徐工上半年發展的最大亮點可以說表現在內部改革上。徐工集團董事長王民年初曾表示徐工集團正在謀劃一次“大手術”——混合所有制改革，他甚至認爲“這是一場關乎生死的改革，也是我退休之前要攻堅的一場‘淮海戰役’。”
儘管徐工混合所有制改革的進展目前幷未對外公布，但徐工上半年的改革可以說卓有成效：首先是加緊重大結構調整。在去年底將徐工基礎公司及三家合資企業資産裝入基礎上，完成羅特艾德等兩家合資企業資産注入，推進收購徐工集團所持徐工信息技術公司的股權事項，將貢獻有力的業績增長彈性。其次，加緊資産優化集約。將巴西公司股權向徐工集團轉讓，優化其資産結構，提升其資産使用效率和盈利能力；收購徐工集團合資企業資産，提升打造高端液壓油缸、液壓閥産品綫；向徐工集團轉讓徐工施維英75%的股權，消除潜在同業競爭，實現進一步資源集中。第三，加緊新業態布局。持續大幅向徐工投資公司增資，設立徐工環境，打造環境産業平臺推進軍民融合深度發展和軍工産業開拓涉足等。
三一重工：海外發展保持良好勢頭
2015 年上半年，三一重工實現營業收入 136.97 億元，歸屬上市公司股東的淨利潤 3.35 億元，經營活動産生的現金流量淨額 2.78億元。儘管受到經濟大環境的影響，但三一重工仍保持了較高的盈利能力，發展穩健，仍“優于大勢、優于同行”。
三一全球布局成效顯著
上半年，三一重工混凝土機械實現銷售收入 68.24 億元，穩居全球第一；挖掘機械銷售收入 36.92 億元，上半年市場占有率 15.4%，市場占有率較上年同期增加 1.5 個百分點，國內市場上已連續五年蟬聯銷量冠軍；履帶起重機 250 噸及以上産品市場占有率行業第一；汽車起重機 100 噸及以上産品市場占有率行業第一。
三一重工上半年主導産品市場地位穩固，而更大的亮點則在海外發展上。今年前6個月，三一重工國際業務保持平穩，實現國際銷售收入 54.38 億元，占公司銷售收入的 40.53%。這得益于三一重工進一步深耕國際化經營，總體産業布局分布和“一帶一路”區域吻合度高。三一重工海外各大區域經營質量保持良好的勢頭，在亞太、拉美、北非、印度、德國等區域銷售額實現快速增長。
三一重工海外發展的良好勢頭還表現在其品牌影響力上：4月，三一重工總裁向文波陪同出席委內瑞拉馬杜羅總統“三色計劃”啓動儀式；5月，李克强總理巴西參觀三一挖掘機，幷詢問三一發展情况；6月，36個非洲國家駐華使節到訪三一，成爲湖南“一帶一路”建設的典型成果。
中聯重科：實現四大板塊齊頭幷進
在中國工程機械行業，中聯重科是最爲擅長幷購之術的企業之一，從幷購英國保路捷公司、浦沅工程機械廠、陝西新黃工和意大利CIFA公司到近年來買斷德國JOST高端技術、幷購荷蘭Raxtar公司、德國M-TEC公司，中聯重科通過幷購工程機械其相關行業的企業，在工程機械行業的衆多産品領域實現了快速發展。近年來，隨著公司發展戰略的轉變，中聯重科的幷購呈現出多樣化趨勢，繼去年幷購奇瑞重工後，今年上半年，中聯重科又相繼收購了意大利LADURNER公司以及淮安晨潔公司的股份。
儘管在工程機械之外的領域，中聯重科多處于起步階段（環境産業也在進行轉型），但上半年公司農業機械、環境産業兩大新興板塊營業收入同比增長35%的成績還是讓人眼前一亮。上半年，中聯重科實現營業收入約105.71億元人民幣，公司混凝土機械、起重機械市場占有率仍在行業數一數二。
中聯重科産品新塗裝
根據中聯重科半年報，公司在工程機械板塊繼續蓄力外，加速向環境産業、農業機械、金融領域布局轉型升級，已成功轉型爲集工程機械、環境産業、農業機械和金融服務四大板塊于一體的裝備製造企業。
在環境産業板塊，中聯重科實現從環衛設備提供商到環境産業整體方案提供商和投資運營商的轉型；在農業機械板塊，中聯重科自幷購奇瑞重工以來，在農業機械板塊繼續朝著成爲“國內領先的農業生産機械化整體解决方案服務商”的目標穩步邁進；在金融服務板塊，隨著財務公司的挂牌成立，中聯重科將加快推進産融結合，爲發展成爲全球化高端裝備製造企業提供全方位金融服務與支持。
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